• تاريخ :
     ۱۳۹۸/۰۶/۰۴ 
یادداشت مدیرعامل شركت ملی مناطق نفتخیزجنوب به مناسبت هفته دولت

يادداشت مديرعامل شركت ملي مناطق نفتخيزجنوب

به مناسبت هفته دولت

اقتصادمقاومتي محور تحولات بزرگترين توليد كننده نفت ايران

يك‌ صنعت‌ سرآمد، کارآفرین، تحول­گرا و هوشمند برای بقا و استمرار تولید انبوه، در شرايط عادي راهكارها و گزینه‌های مختلفي پیش­روی دارد اما در وضعيت تحريم و رويارويي مستقيم در جنگ تمام عيار اقتصادي، حفظ ثبات و سرآمدی اين صنعت منوط به كاربست آزموده­ترین گزينه‌ها، اثربخش­ترین راهكارها و مؤثرترين شیوه­های مدیریتی است كه دربرگيرنده تمام ظرفيت‌ها، امكانات و اندوخته‌هاي تجربي آن شركت در طول زمان باشد؛ شرکت ملی مناطق نفت­خیزجنوب به عنوان مهمترين بخش بالادستي شرکت ملی نفت ایران، عهده­دار مسئولیت راهبري عمليات توليد نفت خام، گاز و مايعات گازي از 45ميدان مهم نفتي واقع در گستره اي افزون بر 400 هزار كيلومتر مربع است؛ گستره اي كه بي اغراق بايد خطه طلايي انرژي كشور ناميده شود.

انجام اين مسئوليت خطير در گرو اجراي مجموعه­ای از برنامه­ها، طرح‌ها و تصمیمات مديريتي است كه در پشت‌صحنه براي تدارك این عمليات به وقوع پيوسته و امر استمرار و پایداری تولید به شكل ايمن و صيانتي را تداوم مي بخشد؛ تأمین بموقع کالا، تعمیرات اساسی و نگهداري تأسیسات، اجراي طرح‌ها و پروژه­های پشتیبانی توليد، اجرای بهنگام برنامه­های حفاری توسعه­ای و تعمیری و پيگيري برنامه‌هاي مرتبط با جبران افت طبيعي مخازن، بخشی از این تلاش چندجانبه است که در ستاد و مجموعه شرکت­های بهره­برداري نفت و گاز (كارون، مارون،گچساران،آغاجاري‌و مسجدسليمان) به‌صورت شبانه روزي دنبال می­شود. دراین میان توجه به پژوهش‌هاي كاربردي و بومی‌سازی فناوری­های مرتبط با ازدیاد برداشت، توجه به استانداردهای زیست‌محیطی، عمل به تعهدات اجتماعي و تضمین توسعه پایدار از طریق عملکرد مسئولانه در قبال جوامع محلي، این شرکت را به یکی از كارگاه‌هاي بزرگ توسعه و ویترین­های اصلی وزارت نفت بدل نموده است که هر دستاورد ارزشمند و موفقیت آن می­تواند به امیدافزایی و باورمندی افكارعمومي به کارآمدی مجموعه دولت و حاکمیت منجر گردد و هر حادثه و رویداد ناخوشایند منتسب به آن نيز ممكن است ناخرسندی بخش مهمی از مردم را در پي داشته باشد.

با اين نگاه و در مسير تحقق كامل خوداتكايي و تبديل تهديد به فرصت، اين شركت با تمام قوا، مجموعه اي از راهكارهاي قابل تعريف در ذيل آموزه اقتصاد مقاومتي را به جد پيگيري مي‌كند؛ توسعه نظام پيمانكاري و بهره‌گيري از ظرفيت هاي داخلي، بومی­سازی فناوری­های مرتبط با تولیدثانويه و ازدیاد برداشت با همکاری مراکز تحقيقاتي و دانشگاهی، تأمین کالاهای اساسی و ساخت تجهیزات راهبردی با استفاده از توان تولیدکنندگان، سازندگان و شرکت‌های دانش‌بنیان ايراني و تأمین سرمایه و اعتبار لازم برای اجرای طرح­های توسعه­ای از طریق سرمايه گذاران داخلي، بخشی از راهکارها و مؤلفه هاي مرتبط با مبحث اقتصاد مقاومتي است كه عمدتاً در طرح‌هاي توسعه اي اين شركت بويژه طرح‌هاي افزایش و نگهداشت تولید تجلي مي‌يابند.

        طرح توسعه 28 مخزن –  توليد پايدار و توسعه متوازن

طرح جامع افزايش و نگهداشت توليد نفت موسوم به طرح توسعه 28مخزن كه با هدف افزایش 250هزار بشکه‌ای توليد نفت‌خام از مخازن مورد­نظر و به همين ميزان، جبران کاهش طبیعی تولید از میادین پیش‌تر توسعه یافته، دردستورکار قرار گرفته، شامل 27 بسته قراردادي است كه در گستره 6 استان خوزستان، كهگيلويه وبويراحمد، بوشهر، فارس و بخشي از ايلام و لرستان اجرا مي گردد؛ اعتبار پيش بيني شده براي اجراي مجموع بسته‌ها حدود 4ر4 ميليارد دلار است كه از طريق بخش خصوصي تأمين و پس از به‌ثمر نشستن پروژه ها، مستهلك مي‌گردد. اين طرح كه در نوع خود يكي از بزرگترين طرح هاي توسعه اي شركت ملي مناطق نفتخيزجنوب پس از انقلاب، محسوب مي شود، برنامه محوري افزایش و نگهداشت توان تولید به ميزان پيش‌گفته را دنبال مي كند اما به صورت ضمني، واجد منافع و مزايايي جنبي براي استان‌هاي نفتخيز است كه "ايجاد فرصت‌هاي تازه براي فعاليت و مشاركت سازندگان داخلي"، "جذب حداكثري نيروي‌كار بومي از طريق پيمانكاران طرح‌ها" ،"رونق كسب و كار و اشتغال مولد"، از آن جمله است. افزون براين، براي نخستين بار موضوع عمل به مسئوليت اجتماعي نيز در قالب پيوستي مدون، به بسته‌هاي قراردادي الحاق گرديده كه طي آن، 4درصد از كل اعتبار هرطرح، منحصراً براي توانمندسازي جوامع محلي و محروميت زدايي هزينه خواهد شد.

         توسعه سرمايه انساني منطبق با گام دوم انقلاب اسلامي

از آنجا كه تحقق گام دوم انقلاب اسلامي متكي به شناسايي ظرفيت‌ها و استفاده بهينه از نیروی انسانی به‌ویژه نیروهای جوان، باانگيزه و فعال در خط مقدم تولید است؛ اين شركت با وجود مشكلات عديده ناشي از محدوديت هاي موجود در منابع مالي، رسیدگی به وضعیت معیشت و رفع بخشي از دغدغه­های مالی اين قشر اثرگذار را به عنوان يك عامل مهم انگيزشي، در‌دستوركار قرار داده و پیگیری مي نمايد. توجه به شایسته­گزینی در انتصابات مدیریتی و فراهم نمودن بستر لازم براي نمایش استعدادها در رده­های کارشناسی، تلاش برای تغییر اساسی در شيوه ها و سرفصل‌هاي آموزشي، جوانگرایی و توجه به نشاط و تعالی سرمایه­های انسانی سازمان از مهم‌ترین راهبردهای این شرکت در مسير تحول‌گرايي و اميد افزايي است كه انتظار مي رود آثارمثبت آن در ميان مدت آشكار گردد.

        ايمني و صيانت توامان از سلامت مردم و كاركنان

ايمني، اصلي ترين لازمه بهره وري در صنايع و عامل تعيين كننده اي در سودآوري و حفظ سرمايه هاي يك صنعت بالنده است؛ طبيعت كار و نوع توليدات صنعت‌نفت از يك سو و قرار گرفتن ميادين و تأسيسات آن در مجاورت شهرها، راه‌ها و رودخانه ها، از سوي ديگر پتانسيل خطر را در اين صنعت نسبت به صنايع ديگر بالا برده است؛ بنابراين حفظ حریم تاسیسات و تضمين سلامت مردم به ویژه در شهرهایی که بر روي میادین نفتی بنا شده اند، يكي از اولويت‌هاي اصلي اين شركت در حوزه ايمني و حفاظت از حريم صنعتي است كه ازطريق پايبندي به مقررات، رايزني، تعامل و جلب همکاری مسئولان استاني و شهری پيگيري مي شود.

محيط زيست و استانداردهاي صنعت سبز

در مبحث محيط زيست، اولويت اين شركت تداوم بهره گيري از متدها و شيوه‌هاي علمي و بكارگيري آخرين دستاوردهاي بومي منطبق با استانداردهاي جهاني است كه آلايندگي خاك و آب و هوا را به حداقل رسانده و يا به استانداردهاي مدنظر سازمان حفاظت محيط زيست منطبق سازد. در اين راستا توقف كامل ارسال نفت و پساب هاي نمكزدايي به گودال هاي سوخت و تبخير، موفقيتي چشمگير در راستاي اجراي استانداردهاي زيست محيط بوده است و اجراي كامل طرح جمع آوري گازهاي همراه تا سه سال آينده، اين شركت را در زمره صنايع سبز جهان و دوستداران محيط زيست قرار خواهد داد.

كوتاه سخن اينكه: در يك سال گذشته فراهم آمدن تمهيدات و مقدمات اجرايي شدن طرح هاي كلان توسعه‌اي، طي شدن فرايند آغاز به كار پروژه جمع آوري گازهاي مشعل(فلر) توسط شركت هاي پتروشيمي، کسب موفقیت‌های چشمگیر در زمینه تکمیل پروژه پیچیده بومی­سازی پمپ­های چند فازی، پيگيري ساخت انواعي ديگر از تلمبه­های میله­ای- مکشی، توربين‌هاي گازي، دكل‌ها و مته هاي حفاري و چند دستاورد ویژه در زمینه کاهش آلاینده هاي هيدروكربوري، نويدبخش توقف ناپذيري حركت شركت ملي مناطق نفتخيزجنوب در مسیر سرآمدي، بهبود مستمر و تعالي سازماني است كه با حمايت و هماهنگي مجموعه وزارت نفت، شركت ملي نفت ايران، اتكاي به حميت كارشناسان و مشاركت سازنده بخش خصوصي توانمند داخلي محقق گرديده است.

                                                                                          احمد محمدي

                                                           مديرعامل شركت ملي مناطق نفتخيزجنوب – شهريور1398

امتیاز :  ۰ |  مجموع :  ۰

برچسب ها

    V5.3.6.0